有些方案相較之下較可行,為何不採用?
在新的團隊加入或者跨團隊溝通時，有時我們會發現幾個現象：
(一).人們會覺得：自己創造的最好，其它一切都是不好的。
(二).明明經過討論後，要執行的是團隊討論後的恴見，但執行者還是走向自己規劃的，因為當事人認為：自己的答案在重要性和可行性上，還是壓倒性地勝過其他人的回答。
從社會層面上，NIH症候群會造成嚴重的影響，聰明的方案不被接受，團隊會在迴旋中，仔細探討，原因只是來自於不同文化與背景和信任。
但在許多的專案經驗與團隊合作中，成員的專案的討論和產品研發的角度有時出發點是不同的，也有些觀點是衝擊到 "code reuse good -- reinventing wheel bad."，其指的是「世界級的團隊不應依賴其他團隊或公司的研發，如果涉及自己產品的核心，就應該自行設計，如此一來可以減少依賴性並確保最高品質」(... "Find the dependencies -- and eliminate them.' They'll never go for something with so many dependencies."...If it's a core business function -- do it yourself, no matter what.)。保有我們的核心價值，但不一直固守，也提醒不要重度外包。
參考資料
- 非我所創 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%9D%9E%E6%88%91%E6%89%80%E5%89%B5
- http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000007.html
